Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore winnacasino.eu. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo duraturo che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno identificato tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati firmati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già presenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore ritengono questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno controllabile nel lungo periodo.
Le radici dell’azione benefica di Winna Casino
Il progetto Giving Back è nato da un’analisi interna della governance aziendale intrapresa nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di governo nei processi decisionali. Durante quella fase è nata la https://www.crunchbase.com/organization/affinity-interactive/org_similarity_overview volontà di costruire un rapporto più solido con l’area, superando la frammentazione di contributi occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri ambiti normati e li ha modificati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un meccanismo che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di generare effetti positivi sul territorio, senza trasformarsi nel marketing. L’impianto iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per proteggere le associazioni da tagli inaspettati. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che lavorano per l’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il contributo ha coperto per intero i costi di un workshop di formazione digitale. Gli esiti di quel primo ciclo sono stati documentati in un resoconto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, fatto che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha incoraggiato la società ad ampliare il suo campo d’azione.
L’individuazione delle organizzazioni associate
Selezionare gli soggetti beneficiari comprende un iter in quattro tappe, amministrato da un gruppo di valutazione autonomo. Inizialmente si realizza una mappatura delle realtà che operano nei ambiti indicati dalle linee guida, attingendo anche alle notizie di istituzioni locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo valuta la solidità amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la possibilità di misurare l’impatto sociale con indicatori accettate a livello internazionale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Iniziative nel campo della salute e del benessere
La successiva area di attività comprende progetti di prevenzione della salute e sostegno psicologico rivolti a persone vulnerabili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo controllo delle affezioni cardiache che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un programma di tappe definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di strumenti diagnostici portatili, nel primo periodo di sei mesi ha effettuato oltre 1.400 esami gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
Sul versante della salute psichica, la piattaforma ha intrapreso una collaborazione con un centro di ascolto che propone consulenze a titolo gratuito a soggetti che presentano comportamenti a rischio collegati al gioco. Il servizio, funzionante via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da psicologi registrati all’albo. I dati di fruizione, pubblicati in forma aggregata nel conformità della normativa sulla protezione dei dati personali, mostrano una valore medio di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di risposta sotto ai due minuti e un percentuale di indirizzamento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Iniziato in via pilota per dodici mesi, il iniziativa è stato esteso per un altro biennio in virtù dei esiti conseguiti.
Metodi di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza comprendono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo sistema ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Il partecipazione della comunità locale
Il confronto permanente con le collettività dei territori toccati dai interventi rappresenta una base dell’progetto. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad decisori locali, associazioni di categoria e cons
Progetti sostenuti nel settore dell’istruzione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per la formazione informatica nelle aree periferiche. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un esito che ha indotto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Iniziative per la tutela ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si suddivide in due filoni principali: il rimboschimento di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ambienti marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha preso parte a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati preceduti da uno esame del suolo che ha confermato la compatibilità delle essenze con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il secondo filone è stato sviluppato con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha organizzato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i palombari esperti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti fantasma e materiali plastici, riscoprendo zone di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I scarti rimossi, dopo la separazione, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono corredati da iniziative educative per le scuole primarie dei aree partecipanti.
Il compito dei collaboratori nel volontariato d’impresa
Il programma Giving Back offre anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, su base volontaria, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore dedicate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un contratto con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali del personale con i bis
Prospettive future e espansione del programma
Il gruppo direttivo di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della percentuale di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
